La preocupación del Gobierno es luchar contra la corrupción presentando con claridad a todos los sectores de la población, la gestión de la Corporación, no solo en el área financiera, sino también en el área administrativa, las ejecuciones, los logros, inclusive las fallas en el desarrollo de la gestión, como lo señala la Constitución Política de Colombia, y el Decreto 2170/2002 respecto a la transparencia en la actividad contractual y otras circulares y directivas presidenciales que buscan fortalecer el “buen gobierno”, colocando todas las actuaciones de la organización para visibilidad de las comunidades. Pacto por la Transparencia

La adopción del Modelo Estándar de Control Interno MECI (Decreto 1599 de 2005), con base en la Ley 87/1993, es una obligación para todas las entidades del Estado, el cual debe implementarse antes del 31 de diciembre de 2008, complementa y se articula a la Ley 872/2003 mediante la cual se crea el Sistema de Gestión de Calidad, instrumentos legales que buscan la excelencia en la prestación de los servicios por parte de las entidades del Estado.

El informe ejecutivo que se presenta al DAFP debe contener las fortalezas y debilidades de las áreas de control, direccionamiento estratégico, administración del riesgo del riesgo, las actividades de control, los procedimientos de los procesos, los controles e indicadores de gestión, la autoevaluación y la evaluación independiente para establecer el ambiente de control de la institución.

Informe de Control Interno 

El MECI, es un Sistema de Control Interno, que evalúa y hace control de los procesos y áreas encargadas de cumplir con la misión Institucional de CORPOAMAZONIA.

El sistema está compuesto por tres (3) subsistemas:

• Control Estratégico.
• Control de Gestión.
• Control de evaluación.

Como instrumento gerencial, permite dirigir y evaluar el desempeño institucional en términos de calidad.

Metodo Estandar de Control Interno (MECI)

Está dado por los componentes: Ambiente de Control, Direccionamiento Estratégico y Administración del Riesgo, que establecen un marco de referencia que orienta a la entidad hacia el cumplimiento de la Misión, Visión y Objetivos globales mediante el desarrollo de una estructura organizacional y la aplicación de operaciones establecidas en los planes y programas concebidos para administrar los recursos naturales renovables y del ambiente.

Se refiere a normas de comportamiento individual mínimas de cada uno de los funcionarios y contratistas que laboran en la entidad y que son inherentes a toda persona que tenga que trabajar en equipo y responder por obligaciones y responsabilidades orientadas a cumplir con el objeto social de la organización en la que trabaja.

La lealtad, la tolerancia, la responsabilidad, la honradez son algunos de los valores éticos o morales que deben observar las personas vinculadas de alguna manera a la Corporación.

En CORPOAMAZONIA, se adoptó una serie de valores éticos, de los cuales deben estar investidos las personas que ingresen a prestar sus servicios a esta entidad. Valores Éticos

El propósito del mapa de riesgos consiste en la implementación de los mecanismos necesarios para facilitar a CORPOAMAZONIA, la adecuada administración de los riesgos a fin de no solo cumplir con las normas y reglamentaciones sino también con los objetivos y metas de la entidad en cada uno de los procesos con sus respectivos procedimientos para satisfacer a los usuarios de los servicios ambientales que se prestan.

Para su medición se utilizan estándares internacionales para cada una de las acciones preventivas que se programen dada la priorización del riego y el establecimiento de la fuente y sitio de impacto. Mapa de Riesgos

 

Asegura el control de los procesos de CORPOAMAZONIA haciendo efectivas las acciones necesarias y orientando a la institución a la consecución de los resultados, metas y objetivos y aplicando los controles y mecanismo9s para prevenir o reducir el impacto de los eventos que ponen en peligro el cumplimiento de los procesos y procedimientos para realizar y desarrollar la función administrativa que cumplen los Servidores Públicos de la entidad. Mapa de Procesos

 

Permite valorar en forma permanente la efectividad del Control Interno de la entidad, así como la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos, los resultados de Gestión, las desviaciones de la programación, tendencias y generar recomendaciones para mejorar la organización que administra los recursos naturales y el ambiente regional.

Aplica elementos de Control como la: Evaluación Independiente, la Evaluación del Sistema de Control Interno, La Auditoria Interna y los Planes de Mejoramiento Institucional, de Procesos e Individual. Plan de Mejoramiento

Es un mecanismo de control efectivo que se realiza a cada uno de los procesos que desarrolla la Corporación en cumplimiento de su misión Institucional de administrar los recursos naturales y el ambiente. Tienen como base legal la Ley 87/1993 que le permite verificar el cumplimiento cabal y responsable de la gestión de la institución.

El Sistema de Gestión de Calidad estableció un patrón o procedimientos para su aplicación al interior de la Corporación, unificando criterios y parámetros que permitan análisis comparativos del desarrollo de la gestión. Informe de Auditoria Interna

La Auditoría Externa tiene por objeto es la comprobación de que las operaciones financieras, administrativas y económicas, se realicen conforme a las normas legales, estatutarias y de procesos y procedimientos adoptados por la institución. Se evalúa también el Sistema de Control Interno y el Plan de Mejoramiento concertado con la Contraloría General de la República. Examina además, la gestión misional, contractual, presupuestal y Financiera, incluyendo la Gestión del Talento Humano, los Estados Contables y otros aspectos de importancia para la Organización  

Informe de Auditoria Externa